整理今天下午的讀書會筆記📒
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《推薦書籍總覽》
Steve Sue 為你而讀 創辦人｜高勝率創新
人稱江湖S姊｜從A到A+、深度思維、成為新人類、挺身而進
Kenny 哥 點及策略 - 事業群總監｜單ㄧ顧客分析
Marcos Lin（麥香哥） 統一企業產品經理｜零規則
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（其中一些我覺得有意思的片段）
組織中的創新可被區分為兩種創新｜P型創新、S 型創新
- P 型創新｜追求更好的產品與技術突破、努力擴充公司基業及發展衍生商品的「衍生型團隊」
（例如：拍攝系列電影，或以「**士兵**」做舉例）
- S 型創新｜做生意的新應用或瘋狂孕育創新點子的「原創型團隊」
（例如：推出賣座的原創電影，或以「**藝術家**」做舉例）
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> 什麼是「相變」呢？
巴考以物理界的「相變」（phase transition）現象來解釋組織內的創新動能。
p.s. 相變指的是兩個狀態的突然轉變，例如水在溫度高於零度時為水，低於零度時為冰，但溫度為零時，水和薄薄的冰會同時存在。
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相變科學的三種組織潛在陷阱
📒第一種創新｜混亂
如果沒有適時將 P 型創新、S 型創新的團隊區分出來，就可能出現混亂的情況。
📒第二種創新｜摩西陷阱
「**獲得主管賞識的點子」才值得支持**，而非那些經過討論、回饋意見後，決定出的想法。
📒第三種創新｜PARC陷阱
PARC實驗室的瘋狂點子都不是在公司高層或強人領袖之下發展出來的，因此遭到母公司的忽略與壓制，無法得到下一階段的進展。
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